为企业经营发展注入源源动力
——河钢石钢积极探索新形势下基层党建工作
本报记者 李瑞 通讯员 高志红
打开河钢石钢oa（办公自动化）系统，点击“党建三项指数活动”界面，可以看到该公司每一名普通党员、各级干部、各基层党组织每个月分别按照“3 1”（即3项关键指标任务和1项其他重点指标任务）的模式指标计算得出的“先锋指数”“执行力指数”和“堡垒指数”。这是河钢石钢党委积极探索新形势下基层党建工作的具体实践之一。
今年初以来，河钢石钢党委在创新中不断加强和改进党建思想政治工作，为公司生产经营的持续向好发展注入了源源不断的动力，提供了坚强有力的保证。日前，河钢石钢党委再次荣获河北省国资委系统先进基层党组织荣誉称号。
正思想 凝聚干事创业的旺盛斗志
河钢石钢党委注重发挥理论学习在武装头脑、指导实践、推动工作方面的重要作用。今年初以来，该公司党委坚持中心组学习制度，围绕党的十九大提出的新思想、新论断、新方略和新部署，在组织党员干部学习相关文件、专著的基础上，结合当前企业经营发展重点工作，相继组织了高质量发展、军民融合、科技创新、人才培养、绿色发展等系列专题学习（扩大）会，通过创新中心组学习模式，充分发挥理论学习对生产经营的指导促进作用。
同时，河钢石钢党委高度重视形势任务目标教育，党委工作部定期编写《形势任务教育参考》（电子版）并发至中层以上领导干部和各二级党委（党总支），要求各单位深入解读河钢集团和河钢石钢重要精神，深刻理解企业面临的形势和发展目标，提高认识、统一思想，凝聚干事创业的旺盛斗志。
此外，河钢石钢党委坚持正确舆论导向，强化宣传舆论阵地建设，紧紧围绕河钢集团和河钢石钢中心任务、重点工作，突出宣传公司在产品升级结构调整、产品和服务质量双提升、环保深度治理和厂容厂貌提升等方面的措施和成效，深化以“奋斗者为本”的理念，努力将企业内部报纸打造成推进中心工作高效开展的“战报”。
转作风 提升干部队伍的执行力
今年，河钢石钢党委把提升干部队伍的执行力作为事关公司全局的一项重点工作来抓，旨在通过干部职工执行力的提高，提升公司经营水平和新基地建设的效率、效果，并防止部分干部职工在企业经营发展过程中掉队。
为帮助阶段性重点工作推进不力的领导班子和党员干部，河钢石钢召开提高执行力典型帮促会；同时，提倡“败则拼死相救”，根据情况组成帮助支持工作组，重点帮扶遇到工作困难的单位，帮助他们从思想上、管理上、技术上查找原因，解决问题。
按照把执行力落实到基层、效果体现在基层的要求，该公司党委组成基层单位执行力调查小组，对各生产单位申报的执行力示范工段、班组和典型工段、班组进行调研总结，并在全公司范围内宣传推广他们的经验做法。
同时，该公司党委以落实公司月度经营计划、重点工作任务和提升产线效能为目标，以强化执行力为主题，以指标任务的分解落实和量化评价为手段，以对党组织、干部、党员有效激励为根本，启动党建“三项指数”管理工作，分别对基层党组织进行“堡垒指数”管理、对中层及以下干部进行“执行力指数”管理、对基层岗位党员进行“先锋指数”管理。其中，按月对各级干部的月度执行力指数进行评价和分类排序，每季度进行总体情况讲评和通报，对干部月度执行力指数较低、问题突出的，由上级领导进行约谈，并计入个人年度绩效考核总分，党员干部的责任意识和担当意识得到进一步强化，执行力得到有效提升。
建机制 强化民主决策和纪律监督
为保证党建思想政治工作与生产经营有机结合，今年初以来，河钢石钢党委重点做了两方面工作：一是强化民主决策，二是强化纪律监督和效能监察。
落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求。今年8月份，河钢石钢党委修订了《党委常委会议事规则》《“三重一大”巨册制度实施细则》，进一步明确党组织参与重大问题决策的内容、方法、途径，保证公司党组织领导作用的发挥。同时，该公司重大技术改造、年度生产经营计划、经济责任制考核方案等都要提交职代会审议，广泛听取工意见，形成科学正确的决策决议制度，营造了上下一致、执行有力、团结奋进的浓厚氛围。
该公司纪委认真履行监督责任，持续正风肃纪，开展“三个违规”问题（工程项目及重要物资、设备违法违规招标，领导人员违规经商办企业，违规持股分红）专项清理活动；对新提职党员干部坚持凡提必谈必考；组织开展基层岗位职工“吃拿卡要”问题专项治理暨提升服务质量专项行动并常态化；对内部考核激励机制制订及执行情况、产线局部提升改造项目等事项进行专项监察；进一步规范招标管理等，为实现公司跨越提升提供了坚强纪律保障。
搭平台 问计于工段、班组、职工
河钢石钢党委倡导智慧在民间，问计于工段、问计于班组、问计于职工，充分发挥公司每一名员工的主观能动性和创造力，增强职工热爱企业、与企业休戚与共的意识，为推动企业发展提供人才支撑和智力保障。
为让各级领导干部更多地走进一线，倾听一线声音，更好地发现和解决问题，该公司完善《职工信息沟通管理办法》，制订了《班组长、工段长座谈管理办法》；由工会组织召开班组长、工段长座谈会，征集对公司发展意见和建议，实现了职工和领导之间的无障碍快速沟通。对于职工提出的问题，座谈会上能现场决定的，领导将立即安排相关人员会后解决，现场不能解决的问题，将由工会记录汇总，基层职工的意见和建议会提交给有关单位和部门进行处置答复，让职工的意见或建议“事事有反馈，件件有答复”，形成“提出建议—解决实施—反馈跟踪”的闭环管理。
此外，今年初以来，该公司大力开展“小建议大奖励”活动和知识管理工作，成立“小建议大奖励”领导小组办公室，指导各项工作有序开展，监督职工提出的建议项目执行，评审、决议建议的运行效果，制订了“小建议大奖励”活动的工作制度和考核激励机制，将计划、实施、评估、奖励等各环节纳入规范化、科学化的管理流程，对于有实际作用和良好效果的建议，领导小组办公室评审后给予职工相应奖励。据统计，2018年1月~8月份，该公司各单位共申报“小建议大奖励”1906项，获奖1444项，发出奖励金共61.21万元。
