7月26日，集团视频召开七月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，下半年的形势和任务更加艰巨，各单位要继续加大工作力度，全力以赴抓好当前重点工作，进一步抓好售价提升和客户服务工作，适应市场变化优化生产运行模式，按照各子公司利润目标调整以后的目标计划抓好落实，确保实现全年各项任务目标。
彭兆丰指出，今年以来各项工作都在积极推进，成效进一步显现。但是也要清醒地看到当前市场的严峻性，充分认识自身工作存在的差距和不足。各经营部室要在数据分析、通报的基础上，针对生产经营存在的问题研究解决办法，拿出对策，逐步优化完善考核工作；要抓好每月重点工作的督办、落实和情况反馈，为集团经营决策提供依据。各子分公司要通过对标，切实增强压力感和紧迫感，加快改进提升工作。
彭兆丰要求，进一步抓好售价提升工作。当前集团品种结构不断优化，品种钢产量和比例持续增长，但是售价水平并没有实现同步提升，需要引起我们深思。要加大客户结构优化调整的力度，积极推进三方直供的清理工作，对直供用户以外的其他销售方式贸易商进行清理，认真抓好客户维护工作，在保证高端客户数量增加的同时，确保高端客户销售量不断提高。要充分发挥剪切线能力和作用，重新调整考核目标值，通过剪切配送增加一对一的直供比例，提升在省内汽车制造领域的市场份额。
彭兆丰要求，进一步提高营销服务水平。我们最终的目标，是让客户满意。必须以客户的标准，作为我们工作的要求。从目前国外、国内客户的反馈情况看，交货期的保障、质量异议的处理、质保书的反馈、和国外客户的沟通等，都是管理上的问题，对此要高度重视。营销管理部、河钢销售要认真完善用户服务考核办法，加强对用户满意反馈工作的管理，建立起相应的制度，真正促进集团营销服务水平提升。
彭兆丰要求，及时适应市场变化，认真研究调整生产运行模式。今年以来，由于受取缔中频炉、地条钢影响，市场上废钢资源供大于求，废钢价格在低位徘徊。在这种情况下，我们要认真优化调整生产运行模式，适量增加转炉使用废钢的比例，充分发挥电炉装备的生产能力。当前市场是冶金行业的黄金时期，要抓住市场有利时机，努力提升盈利水平。要加大对效益提升相关指标的考核力度，特别是对铁前成本的指标考核，要算综合账。要进一步加强峰谷用电、峰谷发电管理，将峰段和谷段的电价差变成实实在在的效益。
彭兆丰要求，积极推进集团承担的国家科研专项课题。近期在集团相继启动了“钢铁行业多工序多污染物协同控制技术”和“钢铁行业烟气多污染物全过程控制耦合关键技术”两项国家重点研发课题。这些项目既具有先进性和重要意义，又将对集团的管理、节能降耗、创效等方面带来较大提升。河钢钢研作为牵头单位要密切关注、协调推进，相关单位要抽调精兵强将大力支持、主动对接和配合，确保项目顺利实施。
彭兆丰强调，进一步加强安全和环保工作。近期全国安全生产电视电话会议和河北省安全生产电视电话会议相继召开，会议对下半年安全生产工作进行了安排部署，强调确保安全生产形势稳定迎接党的十九大胜利召开。各单位要站在讲政治的高度，切实抓好当前安全生产工作，坚决杜绝重大事故，为集团生产经营提供良好的安全环境。要针对安全生产巡查相关的意见和建议，举一反三，查找我们存在的问题。当前正值暑期汛期，各单位要充分做好防汛准备，进一步完善应急预案，切实抓好应急措施的落实，避免生产经营受到影响。在环保工作方面，各单位要继续向河钢唐钢对标学习现场管理、环境治理等方面的经验作法。相关单位要积极配合抓好环保监测区域的环境管理，真正体现出我们的厂区环境水平。
会上，科技管理部通报了集团品种质量完成情况，营销管理部通报了集团主要营销指标完成情况和价格对标情况，经营财务部通报了主要财务指标和成本费用情况，战略企划部通报了经营业绩考核情况。
