2016年12月29日,集团视频召开二届一次职代会暨2017年工作会议,全面总结了2016年主要工作,并就2017年工作进行了安排部署。省国资委党委书记、主任王昌出席会议并作重要讲话,集团董事长、党委书记于勇主持会议,总经理彭兆丰代表集团作《工作报告》。
集团领导李贵阳、张海、齐跃章、董卫军、王新东、刘贞锁、王竹民、迟桂友、李炳军出席会议。
王昌发表重要讲话。他对集团2016年工作给予充分肯定和高度评价,代表省国资委向集团全体干部职工表示祝贺,并对大家的艰苦付出表示感谢。他指出,2016年,面对经济下行和钢铁去产能的严峻形势和巨大挑战,河钢集团广大干部职工攻坚克难、奋力拼搏,取得了难能可贵的成绩,很多方面的工作走在了前列,呈现出诸多亮点,在全省工业系统发挥了很好的引领和带动作用。以于勇同志为班长的河钢领导班子是坚强有力的,是一个想干事、能干事、干成事的团队,具有很强的凝聚力和战斗力;河钢去产能任务完成坚决,充分体现出国有企业讲政治、顾大局、勇担当的精神;结构升级成绩可喜,高端产品比例实现重大突破,全年吨钢综合售价提升145元,结构调整成绩显著;市场开拓找到了新路子,市场细分的工作做得更加扎实,特别是大客户经理制的实施,有效缩短了企业与客户之间的距离,提高了市场反应能力与应变能力;内部机制改革稳步推进,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革是具有“革命性”的创新举措,实现了企业核心资源向产线的聚集,有效激发了企业发展活力;科技创新成果显著,随着河钢东大产业技术研究院组建,以及与世界钢协、浦项等国际一流机构、企业加强交流与合作,全球化技术研发平台基本形成,为结构调整、转型升级提供了强有力的科技支撑;成本控制力持续增强,扎实开展业务对标,全年实现降本增效90亿元,年度利息支出首次控制在100亿元以内,节省财务费用近18亿元,成绩来之不易;国际化经营实现重大突破,牵动中塞两国高层的塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂收购顺利完成,钢厂长期被动的经营局面得到迅速扭转,为打造河钢“金名片”奠定了基础,成为我国“一带一路”战略中实体经济“走出去”的标志性项目;党的建设持续加强,基层党组织建设、党管干部工作受到省委充分肯定,党建工作服务中心、推动发展的能力进一步提升。河钢一年来的成绩,令人振奋与鼓舞,这是全体河钢人智慧与汗水的结晶。
王昌强调,河钢集团2016年的工作是卓有成效的,新的一年要继续坚持、持续推进,抓产品、拓市场,抓改革、增活力,抓项目、调结构,抓管理、提质量,抓创新、提实力,抓安全、保底线,抓党建、强保障,坚决把河北第一国企这杆大旗扛好,为全省国有企业在走新路中做出表率。
王昌强调,面对严峻的宏观经济形势,河钢广大干部职工要保持清醒头脑,增强做好工作的信心和决心。首先要充分研究、认真落实国家和我省相关政策,深入思考企业应该通过哪些举措实现政策的具体落实。比如,在供给侧结构性改革中,国家从宏观经济发展角度提出“三去一降一补”,企业就要从微观层面深入思考应该做什么、怎么做,如何通过对技术、装备、人力资源等全要素优化配置,寻找推进供给侧结构性改革的最佳着力点,以最低的投入生产出高品质、高附加值的产品。其次,要深刻理解中央经济工作会议提出的“稳中求进”的工作总基调。这是治国理政的重要原则,是做好经济工作的方法论。这项中央经济工作的大政方针,企业在工作中要认真贯彻落实。同时,要认识到发展是企业的根本出路。因此,要在“稳中求进”总基调下,结合企业发展实际,深入思考如何既要保“稳”,又要求“进”。第三,要坚定不移推进改革创新。要注重时效性,努力在市场竞争中抢先机、占主动;要注重全覆盖,要全员、全过程、全流程推进技术创新;要注重战略性,企业提出的每一项重大战略,都要通过加强研究,消除“盲点”,降低风险;要注重完善机制,通过有效激励,激发改革创新积极性。第四,要防范“大企业病”。要通过加强信息化建设,克服企业效率低下、信息不对称等问题;要持续推进以产线为独立单元的组织结构扁平化变革,深入开展“瘦身健体”,大幅压缩管理层次,减少企业管理层级,克服人浮于事现象;要强化集团管控,加强尊龙网址登录官网的文化建设,实现思想同心、目标同向、行动同步。
于勇就贯彻落实会议精神提出要求。他强调,王昌主任的重要讲话,充分肯定了集团一年来所取得的成绩,对集团明年乃至今后一个时期的工作指明了方向、提出了更高要求、寄予了殷切希望,体现了省国资委对河钢的高度重视和大力支持,给我们以极大的鼓舞和鞭策。各单位要结合推进集团重点工作,认真学习王昌主任的讲话精神,抓好贯彻落实;要把王昌主任对河钢的期望和要求,转化为解放思想、创新突破、加快发展的强大动力,转化为转型升级、结构调整全面提升核心竞争力的实际成果。
于勇要求,各单位、各级党组织,要结合学习贯彻党的十八届五中、六中全会,省第九次党代会精神和省国资委各项工作要求,认真贯彻、落实集团重点工作分析说明会和本次职代会精神,深刻理解集团2017年工作指导思想和各项战略部署,牢牢把握“六条工作主线”,按照集团下达的任务目标,迅速研究、细化具体措施,开好各单位的职工代表大会,进一步统一全员思想,凝聚全员力量,激发内部潜能,释放企业活力,狠抓工作落实,确保2017年集团各项任务目标圆满实现。
于勇强调,2016年,在省委省政府、省国资委的正确领导和全体员工的共同努力下,集团经营发展取得了长足进步。展望2017年,我们建设最具竞争力的钢铁企业思路更加清晰,信心更加坚定,措施更加有力,步伐更加稳健。让我们进一步解放思想,真抓实干,不断求新求变求突破,齐心协力,共同开创集团更加美好的明天!
彭兆丰代表集团作《工作报告》。报告从10个方面总结了集团2016年的主要工作:一是推动产线对接市场,产品升级和结构调整取得重大进展;二是转变商业运营模式,客户结构优化调整取得显著成效;三是系统优化运行方式,成本控制能力持续增强;四是完善财务管控和金融服务体系建设,资金保障能力有效提升;五是规范非钢产业市场化发展,消纳人工成本的能力不断增强;六是加快构建全球化技术研发平台,科技创新实力明显提升;七是扎实推进管理体制机制变革,企业内部活力有效释放;八是坚定实施海外发展战略,国际化发展迈出新步伐;九是践行安全发展、绿色发展理念,可持续发展能力进一步增强;十是创新开展党建和思想政治工作,党组织核心作用充分发挥。
报告指出,2017年是河钢激发活力、释放潜能、提升效益的关键之年,也是求新求变、深化改革、创新突破的重要一年。集团2017年总体工作思路是:以党的十八届五中、六中全会,全国国有企业党的建设工作会议和中央经济工作会议精神为指导,认真贯彻落实省第九次党代会和全省经济工作会议精神,坚持求新求变求突破的工作主基调,把握技术进步、管理创新两大核心任务,统筹推进“六条工作主线”,着力完善经营体制机制,着力营造对接市场环境,着力增强资源配置功能,着力提升产品品牌形象,大力激发全产业链创新创效潜能,实现集团综合竞争力的全面提升。2017年集团总体经营目标任务是:集团实现利润17亿元。主要经营考核指标包括:产生铁4536万吨,粗钢4646万吨,商品坯材4516万吨;钢铁子公司实现利润20亿元;集团层面非钢公司实现利润20.2亿元;集团专业公司创效20亿元;海外板块实现利润17亿元以上。
围绕实现全年各项目标任务,报告提出2017年要切实做好10个方面工作:一是以管理创新推动企业流程优化,着力构建快速响应市场的体制机制;二是以技术进步推动产业升级,着力提升企业核心竞争实力;三是以客户结构调整推动产品结构升级,着力增强对接高端市场的服务能力;四是以市场化、平台化推动全产业链创效,着力构建价值创造新模式;五是以降本保链推动财务管控体系延伸,着力打造产融对接新模式;六是以外部创效推动资源极致利用,着力提升非钢产业发展质量;七是以“去规模化”推动重点项目实施,着力优化调整产业布局;八是以“一带一路”推动集团海外发展战略,着力增强国际化竞争新优势;九是以强化责任担当推进安全环保工作,着力提升绿色发展的企业形象;十是以加强党建、从严治企推动企业健康发展,着力增强建设最具竞争力钢铁企业的保障能力。
集团党委副书记、工会主席齐跃章代表大会主席团报告了职工代表分团审议、表决情况。会议期间,各代表团认真组织召开分团会议,完成了大会提交的有关事项。
会议以举手表决的形式通过了《集团民主管理实施办法》、《集团2017年经营业绩考核办法》和《大会决议》。
河钢邯钢、河钢销售、河钢钢研、河钢国际4个单位作表态发言。
参加会议的还有:省国资委办公室、规划发展处负责同志,派驻集团监事会成员。集团职工代表,总部机关业务经理以上管理人员,各子分公司中层以上干部和劳模、科技人员代表,共计1700余人。(张月霞 赵丽坤)